Adaptation aux contraintes et aux changements

L’adaptation aux contraintes et aux changements est l’un des principaux avantages de la flexibilité organisationnelle en entreprise. En contexte de crise, comme la pandémie ou la crise financière actuelle, les entreprises ont besoin de s’adapter rapidement aux restrictions et aux nouvelles exigences pour survivre. Ce mode de fonctionnement permet aux entreprises de maintenir leur activité en s’adaptant à la nouvelle réalité économique et sociale. Elle leur offre également une plus grande marge de manœuvre pour innover et développer de nouveaux produits ou services en réponse aux besoins changeants de leur marché. Cette capacité à s’adapter aux changements est donc un impératif de la compétitivité des entreprises, et un atout majeur pour leur survie à long terme.

Gain d’agilité et d’efficacité

• La flexibilité organisationnelle en entreprise permet d’apporter de nombreux gains en termes de polyvalence des salariés, grâce à une nouvelle organisation du travail.
• La flexibilité organisationnelle peut également offrir une meilleure qualité de vie pour les employés, ce qui peut aider à attirer et fidéliser les talents.
• Enfin, la flexibilité peut être un avantage compétitif pour les entreprises, en leur permettant de prendre des décisions plus rapidement et de réagir aux changements du marché plus rapidement que leurs concurrents.

Réduction des coûts

Dans un contexte actuel de crise, cette forme de résilience permet notamment de réduire les coûts liés à l’absentéisme et à l’invalidité. En effet, une étude a prouvé que les entreprises qui ont une gestion des ressources humaines flexible ont une réduction de 8,6% des coûts liés à l’absentéisme et de 6,3% des coûts liés à l’invalidité. En offrant une meilleure qualité de vie à leurs salariés, les entreprises peuvent attirer et fidéliser les talents tout en gagnant en efficacité et en agilité. Intégrer des systèmes tels que Folks ou des logiciels RH et de paie peut également favoriser l’efficacité organisationnelle.

Il est essentiel de définir précisément l’identité et les valeurs de l’entreprise afin de créer une image forte et authentique. Par exemple, voici une liste de valeurs d’entreprise mises en place dans certaines entreprises :

• Audace : la tendance à oser, sortir de sa zone de confort pour réaliser des actions difficiles ou que l’on n’a jamais fait ;
• Respect : respecter les autres membres du personnel mais également chacun des clients ;
• Partage : partager les réussites comme les échecs, coopérer ;
• Engagement : s’engager à accomplir une tâche, une mission, être impliqué dans ce que l’on fait ;
• Innovation : toujours pousser plus loin l’innovation, les idées, les nouveautés, les nouveaux procédés, etc ;
• Excellence : viser l’excellence en toutes circonstances, pour satisfaire au mieux ses clients ;
• Intégrité, qualité, proximité, bienveillance, etc.

L’importance de l’authenticité de la marque employeur

L’authenticité est un aspect crucial de la marque employeur car les entreprises doivent être fidèles à elles-mêmes et à leur culture d’entreprise. Il est essentiel que les valeurs et les pratiques RH de l’entreprise soient mises en avant de manière honnête et transparente.

Les candidats et les employés doivent être en mesure de comprendre ce que représente l’entreprise et ce qu’ils peuvent en attendre. Si l’entreprise ne correspond pas à l’image qu’elle projette, cela aura un impact négatif sur la satisfaction et la fidélité des employés, mais aussi d’un point de vue externe. En effet, une approche inauthentique de la marque employeur peut également décourager de futurs candidats. Il est donc crucial que l’entreprise adopte une approche honnête et cohérente dans sa communication de sa propre marque employeur.

La participation des collaborateurs dans la politique RH de l’entreprise

C’est un aspect clé dans la construction d’une marque employeur forte. En effet, en impliquant les collaborateurs dans la politique RH, l’entreprise montre sa démarche d’écoute et de prise en compte des besoins et des attentes de ses employés, ce qui peut renforcer leur engagement et leur fidélité à l’entreprise. Cela peut se faire par le biais de sondages, de groupes de travail ou de réunions avec les représentants des employés. La participation des collaborateurs peut également contribuer à la mise en place de politiques RH plus performantes et plus adaptées aux réalités du terrain, ce qui peut améliorer la productivité et l’efficacité du travail.