Introduction
Pourquoi former les managers ?
Respecter les obligations légales : Le Code du travail impose aux employeurs de garantir la santé physique et mentale des salariés. Les managers ont un rôle clé dans la prévention des risques psychosociaux et doivent connaître leurs responsabilités en cas de litige.
Détecter et prévenir les problèmes : Un manager formé peut repérer les signes de mal-être au sein de son équipe et mettre en place des actions préventives pour éviter des situations critiques.
Améliorer les relations et la communication : La santé mentale est fortement influencée par la qualité des relations professionnelles. Une bonne formation permet aux managers de mieux communiquer et de favoriser un climat de travail sain.
Réduire l’absentéisme et augmenter la productivité : Une meilleure gestion de la santé mentale contribue à limiter les absences, à renforcer l’engagement des salariés et à améliorer la performance globale.
Contenu d'une formation efficace
Une formation sur la santé mentale pour les managers doit couvrir plusieurs axes essentiels :
Les obligations légales : comprendre les droits et devoirs des employeurs et managers en matière de santé mentale.
Les signaux d’alerte : savoir identifier les signes de stress, dépression ou de burn-out.
Les actions de prévention : mettre en place des mesures pour favoriser le bien-être au travail.
La gestion des situations de crise : savoir comment réagir face à un collaborateur en détresse.
Les compétences relationnelles : améliorer l’écoute, la communication et l’intelligence émotionnelle.
Les bénéfices pour l'entreprise
Investir dans la formation des managers en santé mentale offre plusieurs avantages :
Une meilleure ambiance de travail, favorisant la cohésion et la motivation des équipes.
Une réduction des coûts liés à l’absentéisme et au turn-over.
Une image employeur positive, attirant et retenant les talents.
Une conformité légale accrue, limitant les risques juridiques.
Conclusion
Inscrivez-vous à la newsletter de Néa
Découvrez aussi :
-
La fidélisation : une action complexe, un enjeu majeur !
-
Télétravail - Les 4 types de télétravailleurs
-
Télétravail et conflit : gérer les crises à distance
-
De la QVT à la QVCT : toutes les explications à savoir
-
La mixité et son impact en entreprise : tout savoir
-
La confiance en entreprise par Franck Boucaud-Maitre
-
L'équilibre des rapports de forces dans la médiation
-
Prévention du conflit en entreprise : 8 conseils
-
Le conflit d'entreprise : l'aspect positif
-
5 causes de rupture de la communication en entreprise
-
Développer l'engagement collaborateurs
-
Comment se préparer à la Semaine de la QVCT 2023 ?
-
Semaine de 4 jours : comment la mettre en place dans son entreprise ?
-
Le micro-learning : une nouvelle méthode de formation
-
La marque employeur comme outil de fidélisation
-
La flexibilité organisationnelle en entreprise
-
La gestion des conflits en entreprise
-
Gérer les relations avec les parties prenantes externes
-
Gérer les relations avec un collègue en détresse
-
Confiance en soi : La clé de la réussite
-
Exprimer et écouter les critiques de manière ouverte
-
La charge mentale et son impact sur la performance
-
La force mentale des champions
-
Le harcèlement moral et sexuel au travail
-
Les micro agressions, un impact sur la santé mentale des collaborateurs
-
Le rôle des plantes au travail pour réduire l'anxiété
-
L'influence des horaires décalés sur la santé mentale
-
La charge cognitive liée au multitâche au travail
-
L'impact de la sous-utilisation des compétences
-
La lumière naturelle en open space
-
Les politiques de déconnexion numérique du travail
-
La surcharge informationnelle dans le numérique
-
Le cyberharcèlement entre collègues
